Dirección estratégica de recursos humanos

Descripción

1. Introducción.

• Antecedentes.
• Finalidad de la función de recursos humanos.
• Objetivos y políticas.
• Modelos generales de dirección de recursos humanos.
• Concepto y objeto de la dirección estratégica (DE)

2. La dirección estratégica de los recursos humanos (DERH).

• Conceptualización de la DERH.
• Relación entre la de y la DERH.
• Características diferenciadoras de la DERH frente a la dirección de recursos humanos no estratégica.
• El proceso de DERH.

3. El análisis del entorno desde la perspectiva de la derech.

• El entorno de la empresa.
• Factores constitutivos del entorno (general y específico, desde la perspectiva de los RRHH).
• Obtención de información sobre el entorno.

4. El análisis interno desde la perspectiva de la DERH

• La ventaja competitiva basada en los recursos humanos.
• Análisis de los recursos humanos.
• Matrices estratégicas.

5. Fijación de objetivos y estrategias de RRHH.

• Formulación de los objetivos globales de RRHH.
• La contextualización de las estrategias de RRHH.
• Criterios para la selección de estrategias de RRHH.
• Identificación de las estrategias de DRH.
• Estrategias genéricas de la empresa y definición de estrategias de RRHH.
• Métodos de selección de estrategias.
• Utilización de la gestión previsional de RRHH como prueba de la consistencia de las estrategias elegidas (GPRH)

6. La aplicación de la estrategia.

• Introducción.
• La estructura de aplicación de la estrategia.
• Establecimiento y ejecución de los planes de acción.

7. Evaluación de la estrategia. Auditoría social estratégica (A.S.E.)

• La evaluación de la estrategia en el proceso de DERH.
• Especificidad de la A.S.E.
• Niveles de auditoría de dirección de recursos humanos.
• La práctica de la A.S.E.
• Orientaciones en la recogida y análisis de la información para la auditoría de la actividad de la DERH.

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